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公告咨訊
取消流量漫游后尋一條屬于自己的路 才是虛商的出路
2018-10-31 瀏覽量:11986

取消漫游費對三大運營商的傳統運營商模式帶來了沖擊,各省為政的“本地流量”首當其沖,消費者將趨向3大運營商中個別省份的價格洼地,加之基礎運營商一邊自己做互聯網合作品牌,一邊發展虛商的移動轉售。這意味著競爭的博弈環境將從“3國殺”轉入群雄混戰的對抗與競爭,對即將獲得牌照的虛擬運營商而言,獲得牌照僅僅是紅海之戰的開始。


面對如今“群雄并起,逐鹿中原”,的國內通信市場,虛商牌照應該頒發給那些企業呢?一位業內專家認為,目前四十二家虛商,有的結合業務自身,大力投入擴大用戶規模,有的蜻蜓點水,作為公司戰略儲備,靜看行業發展,有的盲目跟風,沒有找準定位 活在產業邊緣,或面臨破產倒閉等,牌照應該發放給具有標桿作用和大力投入找到自身發展道路的試點企業,才能有效落實實名制和確保大眾消費者的切實利益,從一二三二一網絡不良與垃圾信息舉報受理中心的2017年的虛擬運營商電話舉報統計來看,用戶規模靠前的企業反而消失在榜單中。


在試點前期被寄予厚望的阿里、京東等標桿型互聯網企業,雖然在試點期間沒有像市場預期的那樣獲得較大用戶規模,但移動轉售業務,也分別融入了各自的業務單元,比如阿里的移動轉售業務并入阿里通信,京東的移動轉售業務融入京東通訊業務單元,作為戰略儲備,根植在企業擴展的單元序列里,目前這類互聯網企業也在和基礎運營商聯合開發互聯網合作卡,也許等獲得虛商牌照之后,這種格局就會被打破,虛商牌照的價值才會真正的在互聯網企業中體現出來


目前比較成熟的虛擬運營商如遠特通信、蝸牛移動成功模式有跡可循。以大力投入為始,融合自身特色優勢業務對外輸出服務能力,贏得市場空間和用戶流入,最終形成了一個正向的閉環系統,以遠特通信為例,試點期間大力投入,結合自身業務特點,提出“合創虛商”的理念,打造卡盟平臺,擺脫了單純的語音流量轉售業務,通過開放SDK,接入中小企業創新,在垂直行業信息化,物聯網應用等方面逐漸摸索出屬于自己的一條發展之路,


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